ISO NEXT
業種 製造業 従業員数 701名 部門数 10部門 拠点数 3拠点
各部長・次長様からは、
「PDCAサイクルをもっとうまく回したい」「PLさん個別の力量に依存してしまっている」というような声が多くあげられました。（=来期の課題）
１．審査対策サポート
２．PDCAサイクル改善に伴うサポート
３．内部監査強化サポート
業種 建築事務所 従業員数 100名 部門数 6部門 拠点数 4拠点
①社内のISO 関連様式を全社統一していきたい。
→現状、色々なマネジメントシステムがありバラバラで運用している。
②審査機関を統一していきたい。
→現状、規格ごとに違う審査機関を利用している。
従業員1 名を雇うよりも安いコストで
5名分のプロの人材を雇える「コスト削減」型のコンサルです。
業種 製造業 従業員数 200名 部門数 6部門 拠点数 2拠点
①他のシステムと重複した資料を沢山作っている
※ISO審査のために資料を作っている
②ISO活動をする目的（効果）が分からない
※部門の担当者としては効果が見えないメンドウなことをやらされるのではないか、、、？
①事業活動と融合（連携）した活動へ
※ISO9001とISO17025の統合システムを目指す。
①「関心事」の設定
※「本業」の目標達成のための関心事を明確にする
②目標設定・管理
※各部門の目標設定を高くし、現状よりも成果を出す取り組みを行う。
ISO9001運用改善完了後もサポート
ISO9001運用改善をチームでサポート
窓口担当者様
プロジェクト責任者
メイン担当者
サブ担当者
内部監査担当者
営業担当者
コンサルサポート課 【日程調整】
品質保証チーム 【書類のチェック】
技術部 【最新事例の収集】
お客様サポート推進課 【お客様の声から改善へ】
生産管理チーム 【書類精度の管理】
コンサルタントが現状を調査し、
レポートを提出いたします。
リアルな現状の把握、課題出し、原因解明
改善提案をまとめてご提出します。
『早く取得したい』『Pマーク/ISOをただ取るだけでなく、実のある運用にしたい』『形骸化した運用をどうにかしたい』などお客様の要望や現状のお困りごとをヒアリングさせていただきます。
お客様ごとに合わせたご提案書兼お見積書 を提出させていただきます。 その後ギャップをすり合わせて2～3回調整し、上司/役員への提案書類として活用していただくケースが多いです。
サポート仕様の最終調整を行います。
リーガルチェック、契約書の締結を進めます。
プロジェクトチームの顔合せを行い、ゴール・スケジュールの共有から入ります。
はい。もちろん可能です。
ただ、ISO9001の認証取得は法人単位となりますので、弊社の取得・運用サポートについても法人単位でのご契約をお願いしております。
はい。可能です。 複数の規格を同時取得されるお客様も多くいらっしゃいます。 弊社ではISO9001・ISO14001・ISO27001（ISMS）・ISO27017・プライバシーマーク・HACCP・22000・45001などをサポートしております。 ご要望の規格について知識と経験のあるコンサルタントが対応させていただきます。
はい。もちろん可能です。現在の規程をどういった経緯から作成しているのかまで
お伺いし、貴社にとって最適なルールを作成します