ISO NEXT
業種 人材派遣業 従業員数 1900名 部門数 20部門 拠点数 6拠点
Pマーク維持のためのその他の作業（≒膨大な書類の作成）が発生している
１．各部門、支社など現場への負荷は最小限
２．本当にやるべき活動にリソースがさけるような運用
３．個人情報保護のノウハウは、会社に蓄積し続けられる
業種 地下鉄関連事業 従業員数 400名 部門数 12部門 拠点数 3拠点
①コンサルタントが依頼しないと対応してくれない（※修正 も意図を伝えてくれない）
②Pマーク運用が形骸化している（※作成している記録の意図が分からず、穴埋めになっている）
③ルールと現場で個人情報の取扱いに乖離がある（※本来 のルールは統一、実際には現場ごとのルールになっている）
①弊社で全体のスケジュールを作成スケジュール管理を行いコンサル主導で運用を進めていく
②各部門の担当者に教育を実施、本来やらなければならないことを認識
③2022年 プロに よる 現状把握、2023年～ 最適 なルールへと見直しを行う
業種 広告代理店 従業員数 100名 部門数 4部門 拠点数 1拠点
①新しい業務に対して営業のスピード感に付いていけていない（※担当者に修正作業、チェックが集中する）
②新しい業務が始まるとPマークのルール、記録に修正が発生する（※Pマーク上の質問が担当者に集中している）
①新しい業務に対して相談窓口の設置（※営業サイドから「これがやりたい」となった場合の相談相手チャットルームに、基本5名くらい（組織長）＋α（臨時）参加していただく）
②新しい業務により発生するPマーク上の作業は弊社で実施（※定期打合せの際に情報共有する）
Pマーク運用改善完了後もサポート
Pマーク運用改善をチームでサポート
窓口担当者様
プロジェクト責任者
メイン担当者
サブ担当者
内部監査担当者
営業担当者
コンサルサポート課 【日程調整】
品質保証チーム 【書類のチェック】
技術部 【最新事例の収集】
お客様サポート推進課 【お客様の声から改善へ】
生産管理チーム 【書類精度の管理】
コンサルタントが現状を調査し、
レポートを提出いたします。
リアルな現状の把握、課題出し、原因解明
改善提案をまとめてご提出します。
『早く取得したい』『Pマーク/ISOをただ取るだけでなく、実のある運用にしたい』『形骸化した運用をどうにかしたい』などお客様の要望や現状のお困りごとをヒアリングさせていただきます。
お客様ごとに合わせたご提案書兼お見積書 を提出させていただきます。 その後ギャップをすり合わせて2～3回調整し、上司/役員への提案書類として活用していただくケースが多いです。
サポート仕様の最終調整を行います。
リーガルチェック、契約書の締結を進めます。
プロジェクトチームの顔合せを行い、ゴール・スケジュールの共有から入ります。
はい。可能です。 複数の規格を同時取得されるお客様も多くいらっしゃいます。 弊社ではISO9001・ISO14001・ISO27001（ISMS）・ISO27017・プライバシーマーク・HACCP・22000・45001などをサポートしております。 ご要望の規格について知識と経験のあるコンサルタントが対応させていただきます。
はい。もちろん可能です。現在の規程をどういった経緯から作成しているのかまで
お伺いし、貴社にとって最適なルールを作成します
申し訳ございませんが、分割でのお支払いは承っておりません。
ご一括でのお支払いをお願いしております。